Главная / МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ HR СПЕЦИАЛИСТОВ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ HR СПЕЦИАЛИСТОВ

Уважаемые коллеги!

     Мы рады представить Вам новую партнерскую программу обучения HR специалистов, которая позволит Вам по окончании курса сдать экзамен on-line и получить:

  • международный сертификат HR специалиста
  • получить Свидетельство о повышении квалификации
  • получить Диплом о переподготовке.

 

Cертификационный курс  «Специалист по персоналу - SpHR»

Для кого: специалисты в области управления человеческим ресурсом, директора по персоналу, руководители департаментов управления персоналом, руководители структурных подразделений.

Длительность: 40 часов (5 дней)

О курсе: Курс был разработан Кондратенко Оксаной Васильевной согласно стандартов Европейской квалификационной комиссии в части требований к знаниям (теория+практика) специалистов по управлению человеческим ресурсом. В 2010 и 2011 годах на конкурсе адаптированных подготовительных сертификационных курсов данный курс занял 1 место среди 16 стран участниц.

Данный курс направлен на стандартизацию имеющихся у участников знаний. В рамках курса участники знакомятся с лучшим европейским инструментарием: HR-стратегия, оценка и аттестация персонала, диагностика мотивации, системы оплаты труда по результату, дополнительное стимулирование в разрезе обучения и развития, компенсационных пакетов и бюджетирования.

На курсе будут рассмотрены нестандартные подходы, направленные на оптимизацию количества и качества человеческого ресурса.

По окончании курса участники сдают обязательный экзамен на присвоение квалификации «Специалист по персоналу - SpHR»

Программа курса.

Блок 1

  • От идеи и ожиданий собственника до задач должности.
  • Цель компании. Миссия. Обзор и анализ основных стратегий компаний.
  • Ключевые факторы успеха – основные ресурсы компании для достижения целей в рамках выбранной стратегии.
  • КФУ – персонал. Его составляющие.
  • Коммуникационные карты и оптимизация функциональной нагрузки отделов.
  • Отделы «приносящие прибыль» и «поддерживающие». Классификация. Пропорциональное соотношение.

Блок 2

  • Должностные инструкции и функциональные обязанности
  • Анализ функциональной нагрузки на должность.
  • Современные методы нормирования.
  • Расчет необходимого количества персонала.
  • Пути оптимизации количества персонала

Блок 3

  • Оценка – базис HR-процессов
  • Этапы разработки и внедрения.
  • Существующие методики оценки. Линейные и комплексные методики. Плюсы и минусы. Предпосылки внедрения согласно специфике компании:
  • Установление стандартов и нормативов
  • Психологическое тестирование
  • Ранжирование
  • Профессиональные кейсы и бизнес-эссе
  • Компетенции. Оценка по компетенциям.
  • 360 градусов.
  • Assessment Center
  • MBO
  • KPI
  • «Триальная»
  • Аттестация и кадровый аудит
  • Динамическая карта

Блок 4

  • Грейды.
  • Метод аналитического грейдирования должностей.
  • Расчет «шага грейда» и «вилки» грейда.
  • Управление грейдовыми окладами.

Блок 5

  • Методы диагностики мотивации персонала. Теории мотивации:
  • «АВС – группирование по Гауссе»
  • Маслоу-Кондо
  • Кайдзен
  • «Гигиена» Герцберга
  • «7-ми факторная модель демотиваторов»
  • «Лестница рабочей мотивации»
  • Составляющие системы стимулирования:
  • Модель оплаты труда персонала разных уровней. Оплата по результату и опциональные модели.
  • Социальный пакет, компенсационный пакет (бенефиты + …)
  • Третья и основная составляющая.
  • Расчет лимитов покрытия компенсационных пакетов
  • HR-бюджет. Расчет и оптимизация.

Блок 6

  • Обучение. Теории обучения.
  • Каналы обучения и порог восприятия информации.
  • Предпосылки и алгоритм организации обучающего мероприятия
  • Анализ эффективности обучения
  • Анализ внешних провайдеров
  • Принцип организации внутренних учебных центров.
  • Центр-Университет-Академия
  • Современные возможности обучения
  • Самообучающаяся организация.

Блок 7

  • Составление профиля компетенций кандидата.
  • Составление проверочных кейсов.
  • Заявка и объявление о вакансии.
  • Внутренний отбор или Внешний поиск. Ноу-хау в поиске.
  • Организация собеседования для разного уровня претендентов.
  • Варианты собеседований.
  • Обратная связь с кандидатом. Имидж компании при подборе.
  • Адаптация.

Блок 8

  • Корпоративная культура от «А (адаптация) до Я (я-ТОП)»
  • Технологии диагностики корпоративной культуры
  • Внедрение элементов корпоративной культуры
  • Выгоды внедрения инструментов контроля корпоративной культуры
  • Методика развития и актуализации корпоративной культуры
  • Управление изменениями культуры – саморазвитие организации.
  • Стандарты. Положения. Документооборот.
  • Элементы IIP в корпоративной культуре (IIP , "Инвесторы в людей", "Инвесторы в служащих [работников]" государственная программа, призванная стимулировать инвестиции частных компаний в профессиональное обучение; организации, соответствующие установленным требованиям, получают государственный сертификат и некоторые налоговые льготы)
  • Имидж работодателя: «Я хочу работать в этой организации»

 

Как сдать экзамены и получить документы

 

Стоимость обучения 

Преподаватель курса

 

 

 

сентябрь 10:00-17:00 АРХИВ ОРГАНИЗАЦИИ. Новые правила хранения документов Специалист Государственного архива СПб Заказать
июль 10:00-15:00 Изменения в трудовом законодательстве в 2016 году Березюк Ираида Константиновна Заказать
сентябрь 10:00-18:00 КАК ОТКРЫТЬ МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР (КЛИНИКУ) И ЗАЛОЖИТЬ ОСНОВЫ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА Волков Андрей Владимирович Заказать
Новости
Ирина Крайникова
Генеральный директор Центра образования "Альфа и Омега"

“...Мы рады, что вы уже 16 лет доверяете нашей компании обучение своих специалистов! Каждый год мы разрабатываем новые, максимально полезные и эффективные программы курсов, семинаров и тренингов с ведущими преподавателями страны, для того чтобы Ваш бизнес процветал. Спасибо за доверие. Ждем Вас и ваших сотрудников на наших мероприятиях ”

Наши специалисты
Ираида Березюк

Юрисконсульт с многолетней практикой, ведущий преподаватель Инженерно-Экономического Университета и Санкт-Петербургского Государственного  Университета, член международной коллегии адвокатов. 

Андрей Волков

Кандидат медицинских наук, обладатель степени МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, директор медицинской консалтинговой компании, опыт проведения семинаров более 12 лет.

Марго Бор

Практикующий специалист по маркетинговым коммуникациям. Опыт преподавательской деятельности 10 лет. Основные темы: управление современным media (стратегия и ее реализация), PR, media relations